Chi è Jacob+Viktor
Un marchio non cresce alzando la voce.
Cresce diventando più chiaro.
Jacob+Viktor è una consulenza di marca con sede in Svizzera, attiva in tutto il mondo. Trasformiamo l’attrito strategico in svolte decisive — di narrazione, esperienza, cultura e crescita.
Ciò che ci distingue.
01Una svolta, non un elenco
Cerchiamo la mossa che cambia tutto il resto, non un programma di miglioramenti.
02Marca e impresa, un’unica domanda
Narrazione, esperienza, cultura e modello si affrontano insieme. Un problema di marca è raramente solo un problema di marca.
03Dalla narrazione al campo
Non ci fermiamo alla presentazione. Costruiamo ciò che fa reggere la decisione là dove viene vissuta.
04Discreti per principio
Molti clienti preferiscono non essere nominati, e il loro nome resta riservato. Ciò che pubblichiamo, lo pubblichiamo con il loro consenso.
Quattro svolte.
Narrazione
Il racconto non corrisponde più a ciò che l’organizzazione è diventata.
Pan-African Financial GroupEsperienza
Il prodotto è eccezionale. Il momento che lo circonda no.
Mercedes-AMGCultura
Lo standard è rispettato ovunque. Non si sente quasi da nessuna parte.
Costa Coffee — National Master FranchiseeCrescita
Ciò che ha costruito l’azienda non è più ciò che la porterà avanti.
DAMAC HillsAbbiamo smesso di chiederci come vendere più auto. Abbiamo cominciato a chiederci come diventare indispensabili nella vita quotidiana dei nostri clienti.
Cultura
Una casa si definisce per ciò che esige da se stessa e per ciò che rifiuta.
I nostri valori.
-
Nominare la vera tensione
Diciamo ciò che il brief tralascia, anche quando la sala preferirebbe non sentirlo.
-
Scegliere, quindi rinunciare
Ogni vera posizione ha un prezzo. Lo nominiamo prima che qualcuno lo paghi.
-
Dire meno, dimostrare di più
Preferiamo mostrare un risultato che prometterne dieci.
-
Restare umani
Una marca si vive a un banco, in uno showroom, al telefono. Se le persone non sanno dirla con parole proprie, non è finita.
Come procede un mandato.
-
01
Attrito
Partiamo dalla tensione che l’azienda non può più ignorare — spesso non quella nominata nel brief.
-
02
Svolta
Nominiamo la sola mossa che cambia tutto il resto, e ciò che l’organizzazione deve smettere di fare per compierla.
-
03
Leve del cambiamento
Costruiamo ciò che fa reggere la decisione: il racconto, l’esperienza, la cultura, il modello.
-
04
Risultati
Guardiamo ciò che si è davvero mosso: la preferenza, il prezzo, la fedeltà e il modo in cui le persone in azienda descrivono il lavoro.
Ciò che rifiutiamo.
- Un nuovo logo chiamato a risolvere ciò che nessun logo può risolvere.
- Un mandato senza nessuno in grado di decidere.
- Una narrazione che l’organizzazione non intende vivere.
- Dati pubblicati senza il consenso del cliente.
Ciò che chiediamo a un cliente.
- Dirci la tensione che preferireste lasciare fuori dal brief.
- Mettere nella sala qualcuno che può decidere.
- Accettare che una scelta significhi rinunciare a qualcosa.
- Farci incontrare le persone che vivono la marca ogni giorno.
Dove la casa si riunisce.
Una cultura dell’incontro più che dell’ufficio: The Talks e l’Invitational riuniscono persone in nove città.
- Ginevra
- Losanna
- Parigi
- Londra
- Milano
- Lisbona
- Marbella
- Marrakech
- Dubai
Risultati
Pubblicati con ogni caso di studio e collegati ad esso.
Mobilità & trasporti
+67% di ricavi post-vendita in dodici mesi Independent Harley-Davidson Dealer +58% aumento dei ricavi del negozio Shell — Multi-Site Operator +45% conversione del percorso esclusivo Mercedes-AMG +43% di ricavi post-vendita in ventiquattro mesi Peugeot / Citroën Family Dealer Group +38% di ricavi B2B in dodici mesi KIA Dealer Network +38% di ricavi dalla personalizzazione su misura Mulliner Bentley DealerImmobiliare & lifestyle
+37% mandati esclusivi firmati Sotheby’s International Realty +35% contatti europei qualificati DAMAC Properties −28% tempi di vendita ridotti Sotheby’s International RealtyCiò che costruiamo per noi stessi.
In che cosa crediamo.
Il logo non è mai stato il problema
La maggior parte delle aziende che chiedono una nuova identità descrive i sintomi giusti e il problema sbagliato.
La vigliaccheria delle best practice
Perché il benchmarking competitivo è diventato il motore più affidabile della mediocrità nel business moderno, e che cosa ne resta ora che una macchina può produrne uno in quattro secondi.
La stanza che non si può scalare
Perché le relazioni d’affari più decisive del mondo non cominciano quasi mai dietro la porta chiusa di una sala riunioni, e che cosa dice questo di tutti gli altri modi in cui abbiamo cercato di costruire fiducia.
Tutte le ConvinzioniChe cosa deve cambiare?
Iniziamo a parlarne