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Über Jacob+Viktor

Eine Marke wächst nicht, indem sie lauter wird.
Sie wächst, indem sie klarer wird.

Jacob+Viktor ist eine Markenberatung mit Sitz in der Schweiz, weltweit tätig. Wir verwandeln strategische Reibung in entscheidenden Wandel — in Narrativ, Erlebnis, Kultur und Wachstum.

Was uns unterscheidet.

01Ein Wendepunkt, keine Liste

Wir suchen den einen Schritt, der alles andere verändert, statt eines Programms von Verbesserungen.

02Marke und Unternehmen, eine einzige Frage

Narrativ, Erlebnis, Kultur und Geschäftsmodell werden gemeinsam behandelt. Ein Markenproblem ist selten nur ein Markenproblem.

03Von der Erzählung bis in den Alltag

Wir hören nicht bei der Präsentation auf. Wir bauen, was die Entscheidung dort trägt, wo sie gelebt wird.

04Diskret als Grundsatz

Viele Kunden möchten nicht genannt werden, und ihr Name bleibt ungenannt. Was wir veröffentlichen, veröffentlichen wir mit ihrer Zustimmung.

Vier Wendepunkte.

Wir haben aufgehört zu fragen, wie wir mehr Autos verkaufen. Wir fragen jetzt, wie wir im Alltag unserer Kunden unverzichtbar werden.
General Manager, Familienhändlergruppe Peugeot / Citroën — Vertraulich

Kultur

Ein Haus definiert sich durch das, was es von sich verlangt, und durch das, was es ablehnt.

Unsere Werte.

  • Die wahre Spannung benennen

    Wir sagen, was das Briefing auslässt, auch wenn es im Raum niemand hören möchte.

  • Wählen heißt verzichten

    Jede echte Position hat ihren Preis. Wir benennen ihn, bevor jemand ihn zahlt.

  • Weniger sagen, mehr beweisen

    Wir zeigen lieber ein Ergebnis, als zehn zu versprechen.

  • Menschlich bleiben

    Eine Marke wird am Tresen, im Showroom, am Telefon gelebt. Wenn die Menschen sie nicht in eigenen Worten sagen können, ist sie nicht fertig.

Wie ein Mandat verläuft.

  1. 01

    Reibung

    Wir beginnen mit der Spannung, die das Unternehmen nicht länger ignorieren kann — oft nicht die, die im Briefing steht.

  2. 02

    Wandel

    Wir benennen den einen Schritt, der alles andere verändert, und was die Organisation dafür aufgeben muss.

  3. 03

    Hebel der Veränderung

    Wir bauen, was die Entscheidung trägt: die Erzählung, das Erlebnis, die Kultur, das Modell.

  4. 04

    Ergebnisse

    Wir prüfen, was sich tatsächlich bewegt hat: Präferenz, Preis, Loyalität und wie die Menschen im Unternehmen ihre Arbeit beschreiben.

Was wir ablehnen.

  • Ein neues Logo, das lösen soll, was kein Logo lösen kann.
  • Ein Mandat, bei dem niemand entscheiden kann.
  • Eine Erzählung, die das Unternehmen nicht zu leben gedenkt.
  • Zahlen, die ohne Zustimmung des Kunden veröffentlicht werden.

Was wir von einem Kunden erwarten.

  • Uns die Spannung nennen, die Sie lieber aus dem Briefing heraushalten würden.
  • Jemanden in den Raum holen, der entscheiden kann.
  • Akzeptieren, dass eine Wahl einen Verzicht bedeutet.
  • Uns die Menschen treffen lassen, die die Marke täglich leben.

Wo das Haus zusammenkommt.

Eine Kultur der Begegnung statt des Büros: The Talks und das Invitational bringen Menschen in neun Städten zusammen.

  • Genf
  • Lausanne
  • Paris
  • London
  • Mailand
  • Lissabon
  • Marbella
  • Marrakesch
  • Dubai

Was muss sich ändern?

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