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Acht Produktionen, acht entscheidende Wendungen. Jede begann als strategische Reibung und endete als Bewegung, die der Markt nicht übersehen konnte.
Das Fairway besetzen
Vier Stunden. Keine Agenda.
Golf wird seit jeher als fruchtbarer Boden fürs Geschäft verkauft. Die meisten Firmenturniere bringen jedoch dasselbe Ergebnis: einen angenehmen Tag, ein paar getauschte Visitenkarten und kein echtes Follow-up. Ein Finanzdirektor aus Genf brachte es auf den Punkt: „Wir haben fünf Jahre lang ein Turnier veranstaltet. Es war immer ein Erfolg. Ich könnte Ihnen nicht sagen, welcher Vertrag je direkt daraus entstanden ist.“
Golf hat eine Eigenschaft, die kein anderes Networking-Format bietet: erzwungene, geteilte Zeit — vier Stunden ohne Telefon, ohne Agenda. Doch diese Zeit wird nur wertvoll, wenn man sie konstruiert. Golf ist kein Event, das man organisiert. Es ist ein Beziehungsmedium, das man programmiert.
Wir haben Jacob+Viktor Invitational aufgebaut — eine Business-Development-Plattform, die Golf als Beziehungsinfrastruktur nutzt und in drei Modellen läuft: schlüsselfertige Turniere für einen einzelnen Kunden, unser eigenes jährliches Invitational, bei dem Marken „Flights“ kaufen, um neben ihren eigenen Interessenten zu spielen, und The Invitational Club, eine Jahresmitgliedschaft mit Zugang zu vier Veranstaltungen pro Jahr und einem festen Netzwerk von Entscheidern. Jeder Teilnehmer erhält vor dem Abschlag ein persönliches Briefing und innerhalb von 48 Stunden einen Post-Round Brief — so werden Gespräche auf dem Fairway zu formalisierten Chancen.
4,5 Stunden exklusive Aufmerksamkeit pro Interessent statt 15 Minuten auf einem üblichen B2B-Networking-Event
Geschäfte werden selten auf dem Golfplatz unterschrieben. Aber das Vertrauen, das man dafür braucht, entsteht kaum irgendwo besser.
Jacob+Viktor
Crissier · wir antworten am selben Tag, montags bis freitags.
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