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Un continent avait trouvé sa voix. Sa propre banque, pas encore.
Ce groupe financier panafricain nous a demandé de résoudre un paradoxe rarement énoncé aussi clairement : une institution qui coche tous les marqueurs objectifs du leadership continental, et presque aucun de la reconnaissance affective que ce leadership vaut d’ordinaire. Des dizaines de marchés, des milliards d’actifs, des décennies de proximité avec les économies locales — et une voix qui, dès qu’elle s’exprimait, semblait pouvoir venir de n’importe quel siège, sauf d’ici.
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On nous demande de vendre la fierté locale, mais nos propres outils internes parlent encore comme n’importe quelle banque étrangère.